คนที่ประสบความสำเร็จและบริษัทที่ประสบความสำเร็จมักจะเดินตามเส้นทางที่คล้ายคลึงกัน นั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาทำทุกปีดูเหมือนเป็นระเบียบ แต่ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นในรูปแบบที่คาดไม่ถึงและไม่เป็นเส้นตรงตัวอย่างเช่น ฉันเริ่มอาชีพในฐานะนักวิเคราะห์รุ่นเยาว์ที่ Deloitte ตอนนี้ฉันทำธุรกิจการฝึกสอนการเติบโตที่เฟื่องฟู การกระโดดโดยตรงจากที่หนึ่งไปยัง
อีกที่หนึ่งดูไร้สาระ และเมื่อมองย้อนกลับไป ฉันไม่สามารถคาดการณ์
ล่วงหน้าหรือวางแผนได้ แต่เมื่อแยกย่อยออกเป็นขั้นตอนเล็กๆ ก็สมเหตุสมผล: งานหนึ่งนำไปสู่อีกงานหนึ่ง และโอกาสที่นี่สร้างโอกาสใหม่เชิงตรรกะที่นั่น นี่คือความมหัศจรรย์ของความไม่แน่นอน : เส้นทางของเราถูกหล่อหลอมในรูปแบบที่น่าพอใจแต่ไม่รู้จัก
แต่อาจเป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าจะทำอย่างไรกับความรู้นี้ เพราะไม่มีใครชอบที่จะรู้สึกลอยนวล อย่างน้อยก็ในบรรดาผู้ประกอบการทั้งหมด ผู้นำไม่ควรพอใจที่จะเห็นว่าสิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างไร พวกเขาไม่ปล่อยให้ธุรกิจของพวกเขามีโอกาส พวกเขาต้องการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง วางแผนสำหรับสิ่งที่ไม่คาดคิด และกำหนดเส้นทางสำหรับวันพรุ่งนี้ เป็นไปได้ไหม?
แน่นอนว่าไม่มีใครสามารถทำนายอนาคตได้ แต่ฉันได้พบกลยุทธ์ที่ฉันเชื่อว่าทำให้ผู้นำมีโอกาสที่ดีที่สุด มันมาจาก John Hagel ประธานร่วมที่เกษียณแล้วของ Center for the Edge ของ Deloitteเรียกมันว่า Zooming Out และ Zooming In ด้วยแบบฝึกหัดนี้ จอห์นเชื้อเชิญผู้นำให้ก้าวกระโดดในจินตนาการ ซึ่งการเติบโตจะไม่เป็นแบบลำดับและแบบทวีคูณ ซึ่งแตกต่างอย่างมากจากการวางแผนการเติบโตแบบสามปีแบบเชิงเส้น ทำแบบนี้ไปเรื่อยๆ แบบฝึกหัดนี้ยังช่วยให้ทีมของคุณพัฒนาวิสัยทัศน์ระยะยาวร่วมกันและแผนงานการตัดสินใจ หลังจากทำแบบฝึกหัดนี้กับลูกค้าหลายราย ฉันพบว่าผลลัพธ์สามารถเปลี่ยนแปลงได้
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับของการเติบโตอย่างยั่งยืนคือการระบุแนวโน้มตั้งแต่เนิ่นๆ
ในขณะที่คุณมองไปยังอนาคตที่ไม่อาจหยั่งรู้ได้ของตัวเอง ฉันขอแนะนำให้คุณซูมออกและซูมเข้า คุณอาจเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ครั้งต่อไปก่อนที่มันจะมาถึง
แบบฝึกหัดเริ่มต้นด้วยคำถามสำคัญสองข้อเกี่ยวกับ Zoom Out:
1.อุตสาหกรรมของเราจะเป็นอย่างไรในอีก 10 ปีข้างหน้า?
2 . เราต้องเป็นบริษัทแบบไหนถึงจะประสบความสำเร็จในอนาคตนั้น?
คุณไม่จำเป็นต้องตอบคำถามเหล่านี้ด้วยตนเอง สามารถตอบได้ในการประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์กับทีมของคุณหรือในช่วงเวลาหนึ่ง คุณไม่จำเป็นต้องจำกัดแบบฝึกหัดนี้ให้กับทีมของคุณเช่นกัน คุณต้องมีส่วนร่วมกับทุกคนที่สามารถช่วยคุณสร้างวิสัยทัศน์นี้ได้ อาจเป็นประโยชน์ในการปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญในด้านเทคนิคบางอย่างเพื่อช่วยให้ทีมของคุณคิดผ่านสถานการณ์ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับเส้นทางระยะยาวของอุตสาหกรรมของคุณ
เมื่อคุณได้คำตอบแล้ว ก็ถึงเวลาเริ่มเตรียมตัวสำหรับอนาคตนั้น
แน่นอน คุณไม่สามารถทิ้งเวอร์ชันปัจจุบันของบริษัทของคุณได้ แต่คุณสามารถเริ่มทดสอบสมมติฐานของคุณและสร้างอนาคตนั้น ให้โอกาสที่ดีที่สุดแก่ตัวคุณเองในการจับคลื่นแห่งการเติบโต
นี่คือส่วนซูมเข้าของแบบฝึกหัด John Hagel แนะนำให้สร้างโครงการนำร่องที่มีผลกระทบสูง 2 โครงการที่สามารถดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในหกถึง 12 เดือนข้างหน้า และขับเคลื่อนบริษัทของคุณไปสู่วิสัยทัศน์ Zoomed Out เป้าหมายระยะสั้นนี้ต้องการแนวทางที่คล่องตัวในการพิสูจน์แนวคิด การทดลอง การทำซ้ำ และการปรับใช้ และสั้นพอที่คุณจะไม่จมอยู่กับแผนสองหรือสามปี
แล้วสิ่งนี้มีลักษณะอย่างไร? ฉันจะให้สองตัวอย่างอย่างรวดเร็ว
ประการแรกมาจากประสบการณ์ของฉันเอง บริษัทของฉัน Ferrazzi Greenlight เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ และวิสัยทัศน์ของเราสำหรับ Zoom Out แสดงให้เห็นการฝึกอบรมทีมที่ขับเคลื่อนด้วย AI อย่างเต็มที่ เพื่อให้ใกล้เคียงยิ่งขึ้น เราได้เปิดตัวโครงการระยะสั้นที่รวมการประเมินอัลกอริทึมที่มีอยู่ในปัจจุบันเข้ากับหนึ่งในเครื่องมือวินิจฉัยอุปกรณ์ที่มีอยู่ของเรา เรารู้ว่าการทดลองนี้จะไม่สมบูรณ์ เทคโนโลยียังไม่ได้อยู่ที่นั่น แต่การนำไปใช้สอนเรามากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้ได้วิสัยทัศน์ซูมออก
ที่เกี่ยวข้อง: ความคาดหวังเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
นี่คือสิ่งที่ซับซ้อนกว่า Birdstop เป็นสตาร์ทอัพด้านการรับรู้จากระยะไกลที่ช่วยให้เจ้าของโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ตรวจสอบและติดตามสินทรัพย์และการดำเนินงานได้จากระยะไกล ในวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับ Zoom Out ผู้นำของพวกเขามองเห็นความสามารถในการสร้างภาพถ่ายทางอากาศตามความต้องการผ่านเครือข่ายบนคลาวด์ของโดรนอัตโนมัติ ดังนั้นสำหรับโครงการ Zoom In บริษัทกำลังสร้างสถานีโดรนบนเครือข่ายในพื้นที่ที่มีความต้องการสูงเพื่อทดสอบว่าลูกค้าองค์กรจะเปิดให้แชร์เครือข่ายโดรนนี้หรือไม่ แทนที่จะใช้งานโดรนเพื่อการสังเกตการณ์โครงสร้างพื้นฐานของตนเองเพียงอย่างเดียว หากการทดลองซูมเข้าสำเร็จ เมื่อเวลาผ่านไป
ดังที่คุณเห็นในทั้งสองตัวอย่าง การทดลองเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องเล็กน้อย พวกเขาต้องการการลงทุนจริงเช่นเดียวกับการโต้ตอบกับลูกค้า เพื่อให้ถูกต้อง คุณจะต้องสร้างทีมที่เหมาะสม ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับบุคคลที่คุณมอบหมายงานในการเข้าร่วมโครงการ: คุณจะต้องมีทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านโดเมนและสมาชิกในทีมที่กระตือรือร้นจากทีมที่มีอยู่ของคุณ ซึ่งสามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหาและเอาชนะอุปสรรคอย่างสร้างสรรค์ (พิจารณาถึงบทบาทที่สำคัญของการรวมเข้าด้วยกัน คุณจะต้องมีส่วนร่วมกับมุมมองที่หลากหลาย ซึ่งจะแปลเป็นภาพรวมของทีมที่มุ่งมั่นเพื่อผลลัพธ์)
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
